Você, empresário, faça uma pergunta a si mesmo neste momento: "eu invisto no crescimento individual das pessoas que trabalham na minha empresa?" Se você está em busca de aumentar suas vendas, o lucro da sua empresa ou ampliar seu negócio, dê atenção a esta pergunta. Cada vez mais as empresas estão percebendo que o foco para melhor rendimento de seus negócios não está somente nos processos de produção, mas sim, nas pessoas.
Nesta reportagem, Carreira & NEGÓCIOS conversou com alguns especialistas em gestão de recursos humanos que afirmam que é possível "fabricar talentos" dentro de uma empresa, seja ela de grande ou pequeno porte, pois isto pode ser uma boa maneira de alavancar os negócios e melhorar resultados.
Como identificar TALENTOS?
De acordo com os dicionários, uma pessoa é talentosa quando possui uma certa "agudeza de espírito, uma disposição natural ou qualidade superior às outras pessoas. É inteligente e de grande capacidade". É fácil identificar pessoas que têm algumas capacidades que, em geral, nós identificamos como um "dom natural" para determinadas atividades. Mas será possível "fabricar" esses dons?
"É possível, sim, 'fabricar' um talento. As pessoas podem mudar seu comportamento, desde que tenham a necessária motivação e determinação para fazer isso", afirma o consultor em gestão de Pessoas e Orientação Profissional, e vice-presidente da Thomas Brasil, Edson Rodriguez.
Ele explica que em um processo de autodesenvolvimento, o indivíduo deve ser exposto ao seu próprio perfil comportamental, o autoconhecimento, neste caso, é um fator preponderante para o crescimento profissional.
"Trata-se de trabalhar a máscara profissional do indivíduo, conduzindo, aconselhando e direcionando-o para um conjunto de ações que irão fazer com que o talento desejado se manifeste. Nesse casso, é importante também criar condições para que essa máscara profissional se mantenha por um longo período", diz.
Para Rodriguez, cada vez mais os profissionais querem trabalhar em empresas que agreguem valor à sua vida profissional, o qual pode ser tanto financeiro, quanto de conhecimento. "É preciso compreender que pessoas com esse perfil são ambiciosas, buscam seu próprio futuro e se não veem oportunidade na empresa em que estão, vão buscar em outro lugar", afirma.
Previdência Privada como forma de reter TALENTOS.
Uma maneira de se reter talentos nas empresas é desenvolver políticas de recursos humanos sustentáveis, voltadas para o estabelecimento de relações duradouras com os funcionários e executivos. De acordo com o sócio-diretor da Torres Associados - Consultores de Benefícios, Cristiano Lacerda, uma empresa que se preocupa com o bem-estar dos colaboradores e investe na sua qualidade de vida está gerando um fator motivacional importante.
"As pessoas se sentem valorizadas e seguras trabalhando em uma empresa que se preocupa com elas. E a retenção de talentos é o melhor investimento que uma empresa pode fazer, pois será feito em seu principal ativo, as pessoas", diz Lacerda.
A previdência privada, segundo ele, cumpre muito bem esse papel de retenção de talentos e facilita ao setor de RH as contratações de pessoas qualificadas e disputadas pelos concorrentes. "Do ponto de vista estratégico, o produto é sustentável, pois além de não gerar encargos trabalhistas, possui bastante visibilidade junto aos colaboradores que enxergam na previdência privada um planejamento financeiro para um futuro mais tranquilo", explica o diretor.
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